Embedded Files
A inovação para existir precisa permear toda a organização, transpor os limites entre departamentos, unidades, níveis hierárquicos, etc. (estrutura organizacional) e atingir todas as pessoas, internas e externas, das organizações. A interação entre estes limites pode significar o sucesso da inovação e é percebido não só no âmbito gerencial, o que inclui ações nas normas e procedimentos e no comportamento das pessoas 1.
Ter uma definição clara e compartilhada da inovação é um dos principais pontos do princípio da holística. Com uma definição bem compreendida é possível estabelecer metas para a inovação (estratégia de inovação), alocar recursos adequadamente, planejar e lançar as inovações no tempo certo, direcionar a publicidade (processo de inovação) e medir o desempenho da inovação (resultados) 2.
Identidade
Identidade
Identidade é um elemento secundário e complementar ao elemento holística. Identidade é o quanto os funcionários se identificam com a organização, sua filosofia, seus produtos e clientes 3. Identidade faz parte da holística, porque as pessoas só se identificam com aquilo que elas acreditam e entendem. Ter o mesmo conceito de inovação difundido precisa que as pessoas se identifiquem com o tal. Os atributos principais da identidade são ter uma direção comum, construir o consenso, interesse por toda a organização, senso de orgulho (holística), respeito mútuo e confiança, compartilhar o crédito (colaboração), senso de propriedade (autonomia) e falar a mesma língua (comunicação) 3.
1. Dombrowski, C. et al. Elements of innovative cultures. Knowl. Process Manag. 14, 190–202 (2007).2. Hamel, G. & Tennant, N. The 5 Requirements of a Truly Innovative Company. Harvard Business Review Digital Article 2–9 (2015).3. Ahmed, P. K. Culture and climate for innovation. Eur. J. Innov. Manag. 1, 30–43 (1998).
Page updated
Google Sites
Report abuse