Equipes

Equipes são estruturas de grupo de trabalho promove integração e transferência de habilidades, aprendizagem, treinamento e estabelecimento de apoio social para pensamento divergente dentro do grupo (confiança)¹. Leva em consideração o conjunto de habilidades e composição dos membros da equipe².

Times cooperativos são identificados como influentes na promoção da inovação dentro das organizações. É bem estabelecido que equipes de trabalho são abertas a diversidade e talento individual que complementam uns ao outro. Quando os times são multifuncionais (áreas, funções, idades, gêneros, especialidades, organizações, etc.) aumentam a interação social, conhecimentos técnicos ³ e o estímulo positivo gerado é percebido nos resultados e até na motivação individual ⁴. O trabalho em equipe aumenta as capacidades individuais. Além disso, as equipes podem ajudar as organizações a tornarem a capacidade de inovação onipresente em diferentes níveis das organizações⁵.

Percepção

Percepção é tornar-se consciente de algo através dos sentidos. Aqui, considera o nível em que os funcionários estão engajados no imperativo da inovação ⁶. Também como os funcionários pensam de si mesmos em relação aos seus colegas ⁷, ao valor, a equidade e as contribuições feitas dentro da organização ⁶. Ainda, leva em conta como são percebidos pelos externos ao grupo, principalmente a alta gestão ^2,8. A percepção é algo inerente das equipes que buscam o retorno constante de seus trabalhos.

1. Roffeei, S. H. M., Kamarulzaman, Y. & Yusop, F. D. Innovation Culture in Higher Learning Institutions: A Proposed Framework. Procedia - Soc. Behav. Sci. 219, 401–408 (2016).2. McLaughlin, P. Creating a culture for radical innovation in a small mature business. Proc. Inst. Mech. Eng. Part B J. Eng. Manuf. 232, 1471–1483 (2016).3. Martins, E. C. & Terblanche, F. Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. Eur. J. Innov. Manag. 6, 64–74 (2003).4. Hogan, S. J. & Coote, L. V. Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. J. Bus. Res. 67, 1609–1621 (2014).5. Sharifirad, M. S. & Ataei, V. Organizational culture and innovation culture: exploring the relationships between constructs. Leadersh. Organ. Dev. J. 33, 494–517 (2012).6. Dobni, C. B. Measuring innovation culture in organizations. Eur. J. Innov. Manag. 11, 539–559 (2008).7. Dobni, C. B. The innovation blueprint. Bus. Horiz. 49, 329–339 (2006).8. McLaughlin, P., Bessant, J. & Smart, P. Developing an organisation culture to facilitate radical innovation. Int. J. Technol. Manag. 44, 298 (2008).

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